企业老板如何管理00后员工?
【雅商汇荟®】如何给双方一个彼此舒服的答案?

腾讯应届生张义飞在600人的工作群里直接 @两名领导并大胆开麦:“内测延期一天,企业微信是不是马上就会倒闭?”“你们做任务排期的时候有没有考虑过手下人的死活 ?”


此事虽在腾讯内网发酵,但还是在2022年1月26日登上微博、脉脉、知乎等平台的热搜。结合对于 Z 世代的职场趋势调研就能看出,此次事件并不是令社会啼笑皆非的个例,而是00后对于职场现状的一次剧烈反弹。


怼天怼地怼老板,好像成了00后的职场标签。面对思维活跃、精力无限的新生代,拒之不用,企业缺少创新的动力;广而纳之,大领导小领导则头痛不已。


笔者最近与一位中国中型科技企业的老总高霆讨论起这个现象。高总看得挺透彻的:“这不是00后的特色,而是20+的特色。60后、70后、80后、90后都过青春无敌的20+岁月,初生之犊不怕虎,谁没有经历过不知天高地厚的阶段?


的确,犹如名钻、美玉、宝石都要经过持久、残酷的打磨,才能成大器,人的成长,也要经过社会的洗礼、岁月的锤炼。


高霆感叹:“现在隔代如隔山,作为60后、70后、80后的老板和领导,如何更好地启动00后的小伙伴的工作热情呢?这成了当下许多老板与领导的管理必修课。”世界变得太快,成长环境不同,造成每个代际的三观迥异。


高霆尝试过软硬兼施去管理00后员工,制度、KPI、成功学、交心、激励机制、讲故事、画大饼……千方百计,多管齐下,不但辛苦,还不凑效,新老双方关系反而更加剑拔弩张。年轻人明里暗里一万个不愿意接受“老一套(old school)”的各种观念。


成熟人士推崇的工作模式、工作态度:勤奋、用工、努力、尊敬权威(如父母、师长、领导、上司、前辈)、顺应主流、依从规律,等等,年轻人都不受落这一套。

高霆算得上是一个比较开明的老板,为了发挥好公司里面的90后与00后员工的主动性与能动性,令公司在千疮百孔的逆境中活下来、活更好,他接受现实了:与其两败俱伤,不如互相共融。做好事情、达成目标即可,彼此求同存异,互相尊重。

在其他老板的启发下,高霆最近终于摸索出一个妙招。他把一个项目细分为若干个任务,都是个人可以分工合作、独立完成的,任务成果在最后有机整合。然后他通过【雅商汇荟®平台发标,明示工作要求、预期效果、完成日期、价钱。
【雅商汇荟®】,能人云集。能人们、大神们按自己的能力、经验、兴趣、时间去应标,高霆从众多应标人中甄选出最理想的人选,省下许多管理、协调、培训的时间,有更多的时间与精力去把握企业方向、拓展公司业务、解决各种困难。

每个细分的任务再分阶段整合,达到最佳效果,事半功倍。效率奇高。不用搞心态辅导,不用做思想工作,不用玩办公室政治,不用争拗员工加不加班。

一段时间下来,高霆精准优化了公司各个部门、各个团队,实现扁平化高效管理,除了节省了大量营运成本,还更省时、省心、省力。他相当满意【雅商汇荟®的任务对接功能。


反观以前隶属于高霆的那班00后小哥哥小姐姐,塞翁失马,焉知非福,虽然失去了一份全职工作,却在【雅商汇荟®找到更多工作机会,凭自己的技能、创意、知识赚到比一份全职工作加福利更高的收入。


既能减负,又能双赢的局面,正是像高霆一样的企业老板最梦寐以求的。高总已经尝到【雅商汇荟®的甜头,你还只停留在心动的阶段吗?


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