腾讯应届生张义飞在600人的工作群里直接 @两名领导并大胆开麦：“内测延期一天，企业微信是不是马上就会倒闭？”“你们做任务排期的时候有没有考虑过手下人的死活 ？”
此事虽在腾讯内网发酵，但还是在2022年1月26日登上微博、脉脉、知乎等平台的热搜。结合对于 Z 世代的职场趋势调研就能看出，此次事件并不是令社会啼笑皆非的个例，而是00后对于职场现状的一次剧烈反弹。
怼天怼地怼老板，好像成了00后的职场标签。面对思维活跃、精力无限的新生代，拒之不用，企业缺少创新的动力；广而纳之，大领导小领导则头痛不已。
笔者最近与一位中国中型科技企业的老总高霆讨论起这个现象。高总看得挺透彻的：“这不是00后的特色，而是20+的特色。60后、70后、80后、90后都度过青春无敌的20+岁月，初生之犊不怕虎，谁没有经历过不知天高地厚的阶段？”
的确，犹如名钻、美玉、宝石都要经过持久、残酷的打磨，才能成大器，人的成长，也要经过社会的洗礼、岁月的锤炼。
高霆感叹：“现在隔代如隔山，作为60后、70后、80后的老板和领导，如何更好地启动00后的小伙伴的工作热情呢？这成了当下许多老板与领导的管理必修课。”世界变得太快，成长环境不同，造成每个代际的三观迥异。
高霆尝试过软硬兼施去管理00后员工，制度、KPI、成功学、交心、激励机制、讲故事、画大饼……千方百计，多管齐下，不但辛苦，还不凑效，新老双方关系反而更加剑拔弩张。年轻人明里暗里一万个不愿意接受“老一套(old school)”的各种观念。
成熟人士推崇的工作模式、工作态度：勤奋、用工、努力、尊敬权威（如父母、师长、领导、上司、前辈）、顺应主流、依从规律，等等，年轻人都不受落这一套。
高霆算得上是一个比较开明的老板，为了发挥好公司里面的90后与00后员工的主动性与能动性，令公司在千疮百孔的逆境中活下来、活更好，他接受现实了：与其两败俱伤，不如互相共融。做好事情、达成目标即可，彼此求同存异，互相尊重。
一段时间下来，高霆精准优化了公司各个部门、各个团队，实现扁平化高效管理，除了节省了大量营运成本，还更省时、省心、省力。他相当满意【雅商汇荟®】的任务对接功能。
反观以前隶属于高霆的那班00后小哥哥小姐姐，塞翁失马，焉知非福，虽然失去了一份全职工作，却在【雅商汇荟®】找到更多工作机会，凭自己的技能、创意、知识赚到比一份全职工作加福利更高的收入。
既能减负，又能双赢的局面，正是像高霆一样的企业老板最梦寐以求的。高总已经尝到【雅商汇荟®】的甜头，你还只停留在心动的阶段吗？
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